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      甄選 培育 激勵 愛護

              “工欲善其事,必先利其器”,企業的創立、生存、發展無不需要各種優越的資源和條件,而其包含的人才、技術、資金、設備等要素中, “人才”永遠屬于“第一要素”。

               然而“人才”不一定是“人財”,有“學歷”不一定有“學力”,企業隨時需要,并且現在各行各業最為短缺的就是“符合所需,真正有抱負、有學力,有執行力的人財”?,F代企業競爭的根本,則在于企業人財的競爭。企業人的生產力緣于合理協調的“權、責、利”三者管理關系的約束與促進,更離不開企業長期、有計劃、系統地開展“培訓與團隊學習”工作。因為,這是企業轉變管理觀念,強化管理知識,提升管理技能的重要途徑,是造就適合于企業生存和發展所需人財的根本方式。對于企業,或是個人,誰不重視學習,誰就可能輸于競爭,誰就將落后于一日千里的變遷時代。

              目前,許多企業普遍存在著人力資源管理機制不健全,不規范,特別是人力培訓工作不重視的弊病,從而導致企業極易產生:做事缺乏好的方法,好的習慣,士氣低落,質量意識淡薄,自由散漫等現象。觀念、知識、技能明顯欠缺,從而嚴重制約著企業從容參與惡劣的市場競爭和擔負永續經營的神圣使命。因此,企業必須及時并且有效地解決好如何甄選人財、培育人財、激勵人財、愛護人財,如何不斷優化企業人力資源的重大問題。

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