礦井工程質量是煤礦安全生產的根本保障。近年來，一號煤礦嚴把礦井工程質量關，把施工現場綜合管理精品工程創建作為提升項目管理水平和推動高質量發展的重要抓手，以嚴管、真抓、實干的硬核作風，從人才培養、科技創新、成本管控等方面對工程質量進行全方位提升，催生出一大批精品工程。

提技能，破解人才密碼

“2020年7月，掘進六隊剛組建的時候，隊上沒有技術過硬的掘進機司機，生產期間巷道延伸成型極差，工程質量水平低，那段時間真是發愁。”倪軍是掘進六隊隊長，提起區隊剛成立時的窘境發出感慨。

在礦上的大力支持和幫助下，該隊圍繞職工專項技能提升，對職工進行技能培訓、邀請技術大拿授課，前往“明星”掘進隊跟班實操學習，想盡辦法提升職工業務技能。經過一年時間，掘進機熟練操作工就有5名，巷道延伸成型、工程質量問題得到極大提高。

一直以來，該礦高度重視人才工作培養，堅持“課堂培訓”與“師帶徒”培訓互補，“強制必修”與“點菜選修”結合，創新開展“實訓+實踐”“一專多能+一人多崗”特色教育模式，邀請知名專家教授來礦做專題講座，通過“內培外訓”和“請進來、走出去”相結合的辦法，著力抓好技能人才培訓工作，積極為職工搭建學習交流的平臺，廣泛開展各類技能競賽活動，為更多優秀技能人才脫穎而出搭建平臺。一個職工僅有1362的礦井，卻培養出全國勞模、大國工匠、陜西省技能大師、全國技能手涌等一大技能“香餑餑”，為礦井高質量發展儲備了人才。

勇攻關，破解創新密碼

“掘進六隊張帆這月科技創新成果在崗位精細化管理系統上就加了600分啊，夠給媳婦買套高級護膚品。”看著學習室廠務公開欄上的加分明細，職工王波羨慕地說道。

張帆本月上報科技創新成果3項，極大地提升井下工藝水平，因工作表現優異，今年他還被發展成中共預備黨員。

該礦利用“面子+票子”的“誘惑”，激勵職工創新創效。對在實際工作中破解難題的職工，給予加分獎勵，并且當月能拿到500元技能津貼。

礦井成立以礦長為組長的人才資金保障體系；以總工程師為組長的攻關體系；以全員參與為目標的大眾創新聯動體系。建立勞模創新工作室、技能大師工作室、青年創新創效工作室，“全國勞動模范”曲志欣、“陜西省首席技師”李東升等大咖云集，充分發揮勞動模范、高技能人才和青年科技人才示范引領以及骨干帶頭作用，通過“傳幫帶”“技術研討”專題講座、青年“微課堂”等方式提升職工綜合素質，激發了職工大膽創新、持續創新的主觀能動性，為礦井可持續發展積蓄了后勁。三年以來，該礦完成全員創新成果254項，重點科研項目14項，科技論文86篇，申報國家專利34項，一號煤礦成為陜西省首批“十佳”創新型企業。

強管理，破解成本管控密碼

該礦堅持開源與節流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，通過“抓制度、抓提升、抓考核”三抓破解成本管控密碼，精細管理降成本，深挖潛能增效益。

班前會上，綜采三隊隊長閻鑫嚴厲地說道：“這次隊干日常下井巡檢，發現有材料浪費的現象，處罰檢修班1000分，各班組長一人扣除200分。”

原來，當天八點班，該隊在八盤區西翼區域預抽巷進行拉移設備列車工作中，由于設備列車上放有物料，拉移過程中，幾個嶄新的3寸閥門掉落在新擴的鉆場口上，檢修班職工來回走動時竟沒有發現，卻被細心的隊長閻鑫逮個正著。升井后立即追查。

這只是該礦嚴控成本，杜絕物料浪費的一個縮影。該礦開啟“經濟開采”新引擎，對設計、工藝、技術、裝備等進行優化，從源頭上避免浪費，從點面提升，不斷降低成本。將成本管理落實到各區隊各班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

近年來，一號煤礦以精品工程創建工作為抓手，按照“樹標桿典型引路，提標準全面推廣，抓落實創優奪杯”三大步驟，堅持按計劃分步驟長期推進。推進過程中，注重策劃，突出重點，全方位、全過程進行質量控制和成本管控，全面夯實安全基礎，向同行業先進企業標準看齊，逐步建立起創優工作的長效機制，高標準嚴要求，確保工程出品皆精品。