今年以來，鐵運公司緊扣安全生產任務指標，聚焦重點、緊盯難點，出實招、下狠功，通過層層壓實責任，夯實了安全生產“硬基礎”，增強了高質量發展“軟實力”。

在管理機制上靶向用力

“越是長周期運行，越需要保持如履薄冰心態，繃緊安全生產這根弦，穩扎穩打、步步為營，持續抓好NOSA安全管理體系的融合。”該公司經理王金星多次在安全辦公會上強調。

近年來，該公司持續鞏固NOSA安全管理體系，強化“標準+制度+考核”執行，提升職工崗位實操技能和安全意識，突出專業特點，細化量化標準化動態達標考核，總結提煉出調車作業過程、機車乘務員出務等7項風險管控作業項目，打造機車檢修車間、通信機房等12個NOSA示范現場，并采用半定量法，梳理作業活動192項、設備設施518項，辨識中高風險作業35項、區域30處，通過以點帶面、強力推進，實現了NOSA管理的高標準、全覆蓋。

在加快提升現有NOSA體系建設基礎上，該公司從構建鐵路行業NOSA標準體系著手，總結提煉出NOSA“12630”體系推進模式，強化督導問題整改，完成張貼《安全風險四色示意圖》《安全風險告知牌》等警示標志2456張，印制《設備使用、檢修維護操作規程匯編》，增加103個設備操作程序的風險管控和應急處置內容，每月開展安健環代表區域巡查、高風險作業觀察，使職工操作有規可依。通過定期召開NOSA周例會，督導、解決推進過程中“標準不清、職責不明”等問題，確保實現人人、時時、事事、處處安全工作全覆蓋。

同時，該公司修訂完成241項安全生產責任制，逐級逐層落實安全承諾制，嚴格執行“一崗位一考核標準”，倒逼全員安全責任落實到位；常態化推進陜煤集團關于加強鐵路運輸安全管理33項任務和“百日安全”系列活動，落實三級聯動、綜合、專項等檢查，確保安全監管全覆蓋、無死角。截止9月27日，實現連續安全運行7845天。

在隱患排查上精準發力

“我們每周組織管理人員對機車的設備、設施進行全面檢查，不定期分區域檢查，從人、機、物、環各方面，對重點崗位、薄弱環節、暗點盲區進行隱患排查。”該公司機務段段長胡海峰在周例會上說道。

為確保安全生產工作持續穩定，鐵運公司牢固樹立“出了事故一切為零”的理念，不斷完善隱患排查治理體系，優化隱患排查管理制度和考核辦法，落實安全環境、人的行為治理“雙確認”，做到違章、隱患“兩個零容忍”。重點加大崗位操作、安全標準、管理制度、規程措施現場落實力度，針對查出問題，一律從嚴從重問責，始終保持安全嚴管高壓態勢。并開展定期檢查、不定期抽查，采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進行督導檢查，形成督辦、整改、落實、驗收全過程閉環管理，確保各項整改措施落到實處。

“8月份，安全走動45次，零點黎明行動23次，添乘走動26次，查處安全隱患105條，已整改復查101條，4條正在積極整改推進中，其余安全隱患全部整改完畢。”該公司安監部部長李爭陽在安全辦公會上，對八月份安全走動及隱患排查整改情況進行通報。

同時，該公司全面強化管理人員跟班、帶班制度，針對查處的各類隱患，逐條對照落實責任，并制定專項整改措施及整改時限。并發揮班組長在作業現場安全管理作用，通過視頻盯控、現場走動、安全包保等形式，全力做到安全管理在現場，確保安全指標、生產任務“雙達標”。

在親情幫教上暖心助力

“高師傅，你是企業的一員，也是家中的頂梁柱。你看看孩子這幅全家福畫得多好，你每天安安全全去上班，高高興興回家里，這才是嫂子和孩子的幸福！”該公司女工家屬協管員焦娟正在和“三違”職工高濤交談。

該公司充分發揮親情幫教“第二道防線”的作用，廣泛動員職工家屬在基層段站、車間、班組開展親情送溫暖、家屬安全寄語等安全宣教活動，以親情呼喚和安全囑托，強化全員安全意識，確保公司安全生產形勢持續穩定。

“你們一字一句都是對我的關心和愛護，我在作業中一定按章操作、規范行車，確保安全，只有這樣，才能讓家人放心、讓單位放心。”該公司內燃機車乘務員賈宇航說道。

近年來，該公司通過親情幫教把安全宣教活動延伸至基層段站、車間、班組，家屬協管員通過入戶走訪、親情幫教，各基層段、站搜集實際素材開展“三違”人員現場說教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術素質和業務能力。該公司還為“三違”職工送安全書籍，讓職工深刻認識“三違”給社會、家庭、企業帶來的危害，從而達到主動杜絕“三違”現象的發生。同時，通過“1冊1卡1本”臺賬的建立，為職工建立了基本信息檔案，建立了協管員“走訪職工登記冊”“三違職工幫教登記卡”“班前會安全確認登記本”，保障了幫教工作有章可循，實現了安全教育橫向到邊、縱向到底、責任到人，進一步提高了職工對違章危害性的認識，消除了違章思想根源，有效防范化解了安全風險，助力公司安全穩定發展。