為牢固樹立安全發展理念，有效防范各類生產安全事故的發生，煤矸石發電公司檢修車間按照“嚴、細、準”的工作標準，念好設備治理“三字經”，確保機組安全穩定運行。

“嚴”字當頭 狠抓“三違”治理

為進一步鞏固安全生產月活動成果，有效杜絕習慣性“三違”行為的發生，確保全年安全生產零目標的順利實現，近日，煤矸石發電公司檢修車間在全車間范圍內開展嚴規范、反“三違”攻堅行動，通過建立清晰的安全行為辨識和考核標準，建立動態考核機制，利用班前班后會開展“逢查必考”“逢考必問”、抽查崗位描述等活動，確保安全生產意識真正入腦入心。

同時，該公司檢修車間從管理、生產、監督三個層面，針對“三違”行為，從車間落實、班組落實、個人落實做好反“三違”的閉環跟蹤治理，深入現場從人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不安全因素等方面強化考核；利用每周四安全培訓會，組織職工開展安全事故案例分析和討論、“三違”人員登臺講親身體會等活動，使車間全體人員切實做到警鐘長鳴，遠離“三違”行為。

“為進一步強化職工反‘三違’的意識，我們還建立了三違‘曝光臺’，目的就是以這種最為醒目、最為直接的方式來開展反‘三違’治理工作。讓職工從以往的習慣性違章逐步轉變到現在的不想違章、不敢違章，杜絕零敲碎打事故的發生，切實提高職工遵章守紀和抵制‘三違’的自覺性。”該公司檢修車間安全主任宗廷權說道。

“細”致入微 嚴查設備隱患

“2號熱網循環泵電機風扇積灰影響散熱”……8月28日檢修車間班后會上，各值班組長正對一天來的設備隱患治理工作進行匯報。

為進一步提升安全生產水平，該公司檢修車間在狠抓“三違”治理工作的同時，以NOSA安健環管理為依托，通過逐步健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，不斷加大對設備隱患的排查力度，堅持“車間主任系統抓、專業主任監督抓、班組長具體抓”的工作原則，開展全方位、無死角的跟蹤檢查，對查出的問題及安全隱患，通過明確責任人、細化責任分工、制定整改措施、明確整改期限及整改驗收人的隱患閉環管理制度，確保將設備隱患消滅在萌芽之初、成災之前。對于整改不合格項，責令隱患整改責任人嚴格按照“先整改、后驗收”的程序，從嚴從細消除隱患，同時定期對隱患排查治理情況進行“回頭看”，及時總結經驗，夯實安全生產基礎。

精“準”對癥 保障設備健康

“利用計劃檢修時間節點對5號爐給煤機出料插板進行更換……”這是近日煤矸石發電公司檢修車間為5號爐給煤機系統開出的診斷“藥方”。

今年以來，該公司檢修車間對廠區設備實行“未病先治”策略，成立了鍋爐、汽機、電氣、熱工等技術“診斷”組，通過采取自查、技術“會診”相結合的方式，抓住設備計劃檢修時機，重點對公司五大專業所有主、輔設備“問診號脈、對癥開方”，并根據設備特性和安全重點，從設備的檢修工藝、保養、維護、驗收等不同側重點進行“局部深度檢查”，做到關鍵設備一臺不漏、關鍵處所一處不漏、問題隱患一項不拉，全面掌握現場設備質量狀況。

據悉，該公司檢修車間今年已累計“問診號脈”設備近百余臺次，發現整治問題30余件，設備消缺率100%，有效杜絕了設備帶病運行，為機組安全穩定運行打下了堅實基礎。

安全生產只有進行時，沒有完成時。煤矸石發電公司將繼續以NOSA安健環管理為抓手，持續開展嚴規范、反“三違”活動，逐步健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，完善設備全生命周期管理，為公司高質量發展保駕護航。