三季度以來，煤矸石發電公司進一步強化責任擔當，切實加強安全生產管理，不折不扣落實保供保電各項措施，咬定目標迎難而上，確保高質量完成全年目標任務。

不打無準備之仗

“單機組運行過程中，必須確保每班四次的巡檢質量，同時對重點區域加大巡查頻次。”

“管理人員每人負責一個區域，對生產現場各個區域進行全方位監控。”正值2號機組臨修，該公司發電二車間針對單臺機組運行應急預案進行討論完善，細化舉措，并通過班前班后會進行安排部署，確保機組安全穩定高效運行。

凡事預則立不預則廢。該公司根據電力市場供需形勢，提前籌劃，以“百日安全”活動為抓手，召開保供電專題動員會，安排部署保供工作，細化責任落實，閉環管理，做好全面準備。

此外，為確保輔機設備高效運行，該公司不斷加強設備管理，堅持“防大抓小”，從設備、技術、管理等方面認真分解，制定措施，堵塞漏洞、消除風險，做好閉環管理，切實提高設備可靠性管理水平。并做好對極端天氣應急預案，重點針對雨季三防工作進行常態化檢查，對下水槽、排水溝等進行定期清理，切實提高應對極端天氣下應急保障能力。

口糧最優化

煤炭是火電的“口糧”。煤矸石發電公司將提升燃料供應放在首要位置，通過細化燃煤供應流程，層層壓實責任，多線并進，全力破解燃“煤”之急，確保燃煤保障可靠。

燃料的合理摻配，是決定入爐煤發熱量最重要的因素，也是成本管控過程中最重要的環節。如何精準配煤，實現入爐煤發熱量最優化，是做好降本增效工作的一道“必答題”。

該公司通過將燃煤進行分區域堆放，加大煤矸石的預破碎量，對入爐煤顆粒度進行動態管控，確保在標準范圍內。并安排專人跟蹤燃煤摻配工作，確保來煤、耗煤、入爐煤發熱量及存煤動態平衡情況。

此外，該公司通過對機組運行調整過程中的燃燒情況進行分析，通過分倉、分時段上煤，提高燃煤利用率，有效降低度電煤耗。對煤泥系統進行重點運維，通過加大煤泥的采購量和使用量，降低燃煤成本，實現機組安全穩定高效運行。

緊盯關鍵少數

“給水泵跳閘，第一時間我們要看備用泵是否連啟......”

沒有時間，該公司就充分利用班前班后會、學習班等時間，組織理論知識強、業務素質優的黨員領導干部為職工講授技術黨課，通過“理論+實踐”的方式，不斷提升職工發現問題、解決問題的能力。

一個黨員就是一面旗幟。針對生產過程中存在的“卡脖子”問題，該公司成立黨員技術攻關小組，要求黨員戰斗在前、沖鋒在前，挑重擔、做表率，精心組織開展各項工作。在生產現場，經常可見一張張揮汗如雨的面孔，他們從提升設備運行狀況、提高設備安全性能入手，查系統、尋措施……哪里艱苦哪里就有黨員的身影，小到一個壓力表、大到一臺給水泵，在他們眼中都是不能忽略的存在，他們用實際行動影響并帶動著周圍的每一個人，切實發揮著黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在生產一線高高飄揚。

一直以來，該公司堅持把學習研討、發現問題、整改提升貫穿于各項工作開展全過程，并與推動公司高質量發展結合起來，依托黨員創新創優工作室，發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，把一些實質性問題擺在“臺面上”，讓小問題及時解決、大問題盡快解決，在實踐中提升職工的綜合素質。

初心不改，使命不怠。在大戰大考中，煤矸石發電公司將繼續以高度的責任感、使命感，穩電保供，為公司的高質量發展再立新功。